Qu’est-ce qu’un Minimum Viable Product ? (MVP)
Un Minimum Viable Product est un produit composé des fonctionnalités essentielles répondant à un besoin utilisateur. L’idée est d’obtenir des retours utilisateurs à chaque livraison du produit afin de l’ajuster et de l’adapter aux attentes réelles du marché. Travailler à partir d’un MVP, c’est faire coopérer son public afin de lui offrir le produit idéal.
Les avantages du MVP pour une start-up :
En tant que start-up, il existe de nombreux avantages à créer un Produit Minimum Viable. Par exemple :
- commencer le développement du produit en respectant budget et dates butoirs
- évaluer rapidement son projet grâce à des tests, des retours utilisateurs
- adapter le produit au marché cible en tenant compte des retours
- détecter les bugs et les failles de sécurité
- soutenir les levées des fonds / attirer les investisseurs
- mieux gérer son budget (mise sur le marché, communication, optimisation design…)
Comprendre le MVP avec Henrik Kniberg
Dans cet article, découvrons le célèbre schéma d’Henrik Kniberg – expert en méthode agile. Inspiré par son expérience avec les start-up, il nous dévoile sa vision de l’utilisation d’un MVP.
A noter : Henrik Kniberg ne cherche pas ici à schématiser le développement optimal d’une voiture. Il utilise la métaphore de la voiture afin d’illustrer les phases de conception de n’importe quel produit.
1. Not Like This : les failles d’une méthode de développement traditionnelle
Dans le cas n°1, l’entreprise développe son produit à 100 % et le livre terminé. Pour ce faire, elle a probablement sondé son public cible et réalisé des études de marché afin d’obtenir les informations clés. Ainsi, elle souhaite certainement éviter la frustration pouvant être liée à la livraison d’un produit “non fini”.
Cependant, lors d’études préalables telles que les études de marché, les répondants ont peu de visibilité sur le produit final. Ceci peut induire des réponses faussées ou simplement des omissions par difficulté de projection.
Le risque reste donc bien présent, même en livrant le meilleur produit imaginé. Ce produit qui semblait à la base “idéal” peut finalement présenter des failles non détectées ou ne pas réellement correspondre aux attentes du marché. Y remédier nécessitera des dépenses supplémentaires ainsi qu’une perte potentielle d’utilisateurs.
2. Like this : un produit co-construit grâce au MVP
Dans le deuxième cas, l’entreprise crée son produit étape par étape tout en restant centrée sur les besoins de l’utilisateur. Chaque livraison est utilisable et testable.
Prenons l’exemple de la voiture : l’utilisateur souhaite se déplacer plus rapidement d’un point A à un point B. La voiture n’est pas la seule solution permettant d’y répondre. L’entreprise conçoit donc un produit simple et utilisable répondant au besoin primaire constaté, puis le fait évoluer grâce aux retours obtenus.
Dans l’exemple d’Henrik Kniberg, le skateboard est d’abord défini comme le moyen le plus simple à construire et le moins coûteux pour y répondre. L’entreprise reçoit ensuite les premiers retours clients et les nouveaux besoins associés. Cela lui permet de proposer une nouvelle version plus sophistiquée et fiable : la trottinette.
La conception du produit se fait de manière itérative, toujours en tenant compte des retours utilisateurs, jusqu’au développement du produit final. Celui-ci correspond donc parfaitement à la cible, puisque le produit a été développé et adapté en fonction des retours.
A noter : il est recommandé que les premiers testeurs soient informés de l’état de développement du produit, afin de ne pas générer de sentiment de frustration.
En conclusion, Henrik Kniberg recommande de favoriser la conception du produit par étape. Informés de cette démarche, les utilisateurs/testeurs seront vos meilleurs alliés pour développer un produit idéal pour votre marché.
